“律所合并”這個(gè)詞在今天似乎已經(jīng)司空見慣。作為中國(guó)律師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的四種方式之一[1]，“律所合并”以見效最快而頗受律所青睞。早年有上海錦天城、北京競(jìng)天公誠(chéng)、金誠(chéng)同達(dá)，近兩年有邦信陽(yáng)中建中匯、北京觀韜中茂，大成（Dentons）、道可特律師事務(wù)所等等。然而,“律所合并”并非易事。有媒體稱，“從全球范圍看，61%的合并以失敗告終，只有23%的合并是成功的，其余的還屬成敗難定?！?[2]律所聯(lián)姻不成功的原因，多在于文化理念上的難以共融以及在利益分配上心有芥蒂。

然成王敗寇，總有勝者。同樣是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的天達(dá)共和，卻深諳“理念之合”的真諦。耗時(shí)兩年實(shí)現(xiàn)真正人財(cái)物的統(tǒng)一與融合，開創(chuàng)性地踐行具有天達(dá)共和獨(dú)具一格的公司化管理之路?！邦嵏病?，雖是一個(gè)大詞，但用在天達(dá)共和“元年”的創(chuàng)新上卻并不為過(guò)。

新制度僅一年，天達(dá)共和已收獲頗豐，在錢伯斯[3]、湯森路透ALB[4]、《國(guó)際金融法律評(píng)論》[5]、《商法》[6]等眾多法律評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)中屢獲大獎(jiǎng)。而天達(dá)共和管理合伙人李大進(jìn)律師也入圍2016年湯森路透ALB“年度最佳管理合伙人大獎(jiǎng)”[7]。走進(jìn)天達(dá)共和，迎頭能看到一面書墻，厚重和現(xiàn)代交輝，不經(jīng)意間透露著這家所的歷史，卻也帶著革新的隱喻。

基石：兩強(qiáng)之合，完美聯(lián)姻

理念上的相近和業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)，促使天達(dá)與共和在“熱戀”后順利步入“婚姻殿堂”。巧的是，和當(dāng)今大多數(shù)的律所聯(lián)姻總在合并之后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不同，天達(dá)與共和在合并之后，反而更加相知相許。評(píng)判一個(gè)婚姻的好壞，只需看婚姻中的兩個(gè)人是否都日漸優(yōu)秀；而評(píng)判律所聯(lián)姻的好壞，看是否真切地將優(yōu)勢(shì)聚攏、形成合力。天達(dá)共和的結(jié)合，正是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范。

律所合并雖成為近年來(lái)律師行業(yè)每年都上榜的“十大熱詞之一”，但從來(lái) “合并”都是大事。“為何而合？”、“找誰(shuí)合?”、“合并之后成為誰(shuí)？”，這幾乎成為律所合并的三大哲學(xué)命題。

為強(qiáng)而合

天達(dá)和共和成立之初即均站位于北京律師事務(wù)所的第一梯隊(duì)。1993年成立的天達(dá)，在歷經(jīng)20余年的發(fā)展后，自有在業(yè)界享有盛譽(yù)和知名度的律師，如天達(dá)創(chuàng)始合伙人李大進(jìn)。1995年成立的共和，在合并之前也處于穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)。作為京城設(shè)立較早的合伙制律所，天達(dá)和共和均各有一套自成體系的管理模式。其樂(lè)融融、和諧安詳?shù)姆諊臀幕沟脙伤词姑鎸?duì)2005年之后中國(guó)律師事務(wù)所逐漸興起的擴(kuò)張浪潮卻也仍然泰然處之。

在中國(guó)，尤其是2005年后的中國(guó)，GDP以近兩位數(shù)在飛速增長(zhǎng)，每一個(gè)行業(yè)都在狂奔，這種社會(huì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)奏同樣浸淫著保守卻處于塔尖的律師行業(yè)，“小富即安”的思想在某種程度上卻等同于“不進(jìn)則退”。

“天達(dá)和共和兩家律所，建所之初均在業(yè)內(nèi)小有地位。但伴隨著律師行業(yè)的迅猛發(fā)展，我們慢慢的離一流律所漸行漸遠(yuǎn)。由此，合伙人們實(shí)實(shí)在在地有了‘危機(jī)’感，大家的思想也因此而發(fā)生變化。作為最早投身于律師職業(yè)的我們，再?zèng)]有雄心壯志也還是有小追求的。我們不僅希望自己的努力和付出能有令人接受的成果，更希望自己的律所能夠成為一個(gè)百年老店，能夠在專業(yè)和規(guī)模上始終名列前茅，并無(wú)愧于建所的初心以及多年來(lái)辛勤勞作的全體同仁。”周琦，現(xiàn)天達(dá)共和管理委員會(huì)主任、原共和創(chuàng)始合伙人說(shuō)道。

在北京業(yè)內(nèi)今天依然有這樣的概念，一家大所的定義是“人數(shù)過(guò)百，收入過(guò)億”。合并之前的天達(dá)與共和都各自擁有100多人的規(guī)模。為強(qiáng)而合成為他們的共識(shí)。李大進(jìn)說(shuō)：

“我們已經(jīng)到了有一定年份、又具備一定規(guī)模的時(shí)候，最懼怕的不是誰(shuí)比我們大，而是誰(shuí)比我們?cè)絹?lái)越強(qiáng)?！?br/>
理念之合

那么，找誰(shuí)合并呢？不是誰(shuí)都有好運(yùn)氣能找到對(duì)的人。在幾萬(wàn)律所中找尋業(yè)務(wù)互補(bǔ)又能共融的伴侶已是難事，且要追求兩家律所多位合伙人在理念上的互認(rèn)，歷史基因上的相近和文化上的共通，更是難上加難。就這點(diǎn)而言，天達(dá)和共和都是幸運(yùn)的。

李大進(jìn)與另外兩位合作伙伴創(chuàng)立天達(dá)律師事務(wù)所至今，3位創(chuàng)始合伙人仍然留在現(xiàn)在的天達(dá)共和。巧的是，當(dāng)初由8位合伙人創(chuàng)立的共和律師事務(wù)所，至今仍有7位創(chuàng)始合伙人留在團(tuán)隊(duì)中。兩家創(chuàng)始合伙人的平均執(zhí)業(yè)年限，都在二十年以上。核心團(tuán)隊(duì)的“穩(wěn)定”是雙方的共性，而“穩(wěn)定”的背后，又孕育了太多的深意。那是中國(guó)變化最快的時(shí)期，20多年過(guò)往，人人都面對(duì)了太多的誘惑，也可以找到太多非走不可的理由。但他們，無(wú)論是天達(dá)還是共和的合伙人都選擇了堅(jiān)守。

“我和我的搭檔，之所以要堅(jiān)定地去找一個(gè)合在一起的對(duì)象，是想給所里面跟著我們十幾年、七八年，或者我們認(rèn)為非常不錯(cuò)的年輕人，搭建一個(gè)更好更有利于他們成長(zhǎng)的平臺(tái)。”李大進(jìn)說(shuō)。

這回答出人意料地與共和一致，這才是兩家律所成功合并最重要的因素。

目前諸多律所合并，往往先看財(cái)——“你有多少財(cái)力，我有多少資源”——以期合并之后至少能實(shí)現(xiàn)品牌增值和實(shí)現(xiàn)資源共享，至于內(nèi)部究竟是否真正進(jìn)行資源的整合，在所不論。可往往在合并完成之后才發(fā)現(xiàn)，沒有價(jià)值觀上的共通和互認(rèn)，所謂的“門當(dāng)戶對(duì)”只是外殼。相比之下，其樂(lè)融融的天達(dá)和扶老攜幼的共和在這點(diǎn)上的做法頗有獨(dú)特之處。自2010年開始接觸至2012年正式商談，在這兩年多“眉來(lái)眼去”的過(guò)程中，天達(dá)與共和用了80%的時(shí)間——“務(wù)虛”。

“因?yàn)橹挥欣砟?、意識(shí)和目標(biāo)的充分溝通，并最大可能地形成共識(shí)之后，分配制度等其他制度的構(gòu)架只是瞬間的過(guò)程?！崩畲筮M(jìn)說(shuō)。

正因理念先行，合并后的天達(dá)共和十幾位核心合伙人才能默契配合，專業(yè)之外的新制度也才得以順利建立和執(zhí)行。

業(yè)務(wù)互補(bǔ)

業(yè)務(wù)互補(bǔ)是兩家律所合并的又一直接原因。作為兩家歷史悠久的律所，雙方對(duì)于可能產(chǎn)生的客戶重疊與利益沖突，都有充分的心理準(zhǔn)備，天達(dá)共和甚至預(yù)留了半年時(shí)間進(jìn)行雙方幾千家客戶的利益沖突檢索。結(jié)果卻出人意料。

不到三個(gè)月，兩家律所的利益沖突檢索就完成，并且只存在三例利益沖突，其中兩例還是潛在的利益沖突。這似乎又是一個(gè)幸運(yùn)。業(yè)務(wù)上的互溶互補(bǔ)進(jìn)一步夯實(shí)了兩家律所走在一起的基礎(chǔ)。

2016: “元年”之光，能舍因?yàn)樾挠心繕?biāo)

說(shuō)起“公司制”，你可能會(huì)想到金杜，想到虹橋正瀚，想到“Lock Step”，也可能想到使用公司化管理方式的君合、中倫、方達(dá)。而事實(shí)上，叫什么名稱并不重要。律所管理最重要的是凝合全所之力，將所有情商和智商都很高的精英合伙人凝成一股力量，共建平臺(tái)。簡(jiǎn)而言之，所謂的公司制，對(duì)于律所最受用的在于“一體化管理”；對(duì)于年輕合伙人而言最受用的是又能成長(zhǎng)，又不會(huì)因?yàn)橘Y歷而導(dǎo)致最后的分配收入和付出不匹配。天達(dá)共和資深合伙人用他們的包容和舍棄解決了這個(gè)問(wèn)題。

2016年較之于天達(dá)共和而言，是一個(gè)新時(shí)代的開始，律師事務(wù)所從此肩負(fù)著“成為一家基業(yè)長(zhǎng)青的偉大律師事務(wù)所”的使命，登上了共同發(fā)展的列車。

“合并讓我們兩家登上了同一班車。在登上這班車的時(shí)候，我們有一個(gè)真心的愿望：那就是希望天達(dá)共和的全班人馬，一個(gè)不落全都能一起上車。2014年簽合并協(xié)議時(shí)，給了我們一個(gè)驚喜。新的合伙人協(xié)議和制度公布后，不但沒有一位合伙人離開，而且還有17位來(lái)自本所和外部其他所的律師，了解到我們的新制度后，主動(dòng)申請(qǐng)成為天達(dá)共和的合伙人?！崩畲筮M(jìn)說(shuō)。

合并之前，天達(dá)和共和在合伙人制度、分配制度乃至管理制度上完全不同，他們花了整整一年的時(shí)間去整理和構(gòu)架制度。2015年被天達(dá)共和定義為制度年，他們專門成立了一個(gè)由十幾位合伙人組成的建制小組。2015年的一年里，小組成員周周開會(huì)討論制度建設(shè)。他們制定了詳細(xì)的計(jì)劃，以倒排時(shí)間表的方式，清晰規(guī)定了什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成哪部分制度設(shè)計(jì)。在持續(xù)召開了一年的每周例會(huì)上，他們廣泛聽取全體合伙人的意見和建議，廣開思路，博采眾長(zhǎng)，希望大家貢獻(xiàn)智慧。

同時(shí)，他們采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的做法，向京城采用公司制管理的7家律師事務(wù)所取經(jīng)，虛心吸納業(yè)內(nèi)同行的成功經(jīng)驗(yàn)，也深入了解同行所在發(fā)展中的困惑和阻礙。這些時(shí)間和經(jīng)歷的付出，使得天達(dá)共和制定了最符合自己發(fā)展方式和目標(biāo)的內(nèi)部制度，構(gòu)建天達(dá)共和專屬的“列車”和“軌道”。最終制度在成型后經(jīng)逐條通過(guò)，落地執(zhí)行。李大進(jìn)把這稱為“戀愛過(guò)程中最大也最值得的一筆成本”。

中國(guó)律師事務(wù)所發(fā)展30多年，一體化管理的理念逐步被越來(lái)越多的律所接受。但純粹“Lock Step”的分配方式，在中國(guó)多以失敗而告終。最大的問(wèn)題在于無(wú)法激勵(lì)創(chuàng)收大戶或者年輕合伙人的積極性。在律師行業(yè)內(nèi)，“資歷”這個(gè)詞在某種意義上幾乎可以等同于收入水平，這對(duì)于年長(zhǎng)資深的律師而言太理所應(yīng)當(dāng)了，理所應(yīng)當(dāng)?shù)竭@一慣例在一定程度上成為年輕律師在職業(yè)選擇和發(fā)展時(shí)的障礙。

可是天達(dá)共和在準(zhǔn)備走一體化管理道路的時(shí)候，對(duì)“資歷”說(shuō)了不。包括李大進(jìn)、周琦、陳烽、姚毅等執(zhí)業(yè)已經(jīng)超過(guò)或接近30年的原天達(dá)與原共和的創(chuàng)始合伙人在構(gòu)建分配制度時(shí)都主動(dòng)放棄了資歷的計(jì)算。

“2016年，我們89位合伙人，由資深合伙人帶頭與全體合伙人達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，放棄我們以往既有的所謂資歷，把2016年作為天達(dá)共和的元年。元年，宣示了我們將從今天開始重新上路，重新起步。我們?yōu)榱烁眠h(yuǎn)的追求和事業(yè)，從心理上，大家沒有任何抱怨，我們以‘歸零’宣誓，重新開始。和所有愿意加入天達(dá)共和的年輕人一樣，只要你想加入我們，你就與我們一樣，同是‘天達(dá)共和’的創(chuàng)始人?！?br/>

這令人難以置信，這也就意味著，這些執(zhí)業(yè)數(shù)十年的資深合伙人，在“資歷”這一點(diǎn)上和新進(jìn)的年輕合伙人沒有任何差別。凡是在2016年度已成為天達(dá)共和合伙人的，均為創(chuàng)始人。不會(huì)因?yàn)橘Y歷的差異而影響到分配，在制度上一樣都從零開始計(jì)算“年資”和“所齡”。2016年，天達(dá)共和除了迎接一批批的新合伙人外，沒有合伙人選擇離開。

若沒有讓利，就不可能有制度的推行。對(duì)于天達(dá)共和的幾位創(chuàng)始人而言，選擇公司化管理，意味著選擇了一條更為艱難和復(fù)雜的道路。二三十年的律師生涯下來(lái)，于他們而言，地位有了，財(cái)富有了，客戶有了，該有的資源都有了，輕松地度過(guò)每一天是最愜意的選擇。可是，他們?cè)敢鈿w零自己，去走公司化管理的“獨(dú)木橋”，寧愿重新給自己加碼加壓，就是要為他們合并的初衷和追求再努力。他們知道，“獨(dú)木橋”那端，才是他們想看的風(fēng)景，才是有發(fā)展、有傳承、有未來(lái)的愜意所在。李大進(jìn)等一批資深合伙人有一個(gè)新的愿望，若干年后，當(dāng)人們?cè)僬f(shuō)起天達(dá)共和時(shí)，人們會(huì)記得天達(dá)共和的業(yè)績(jī)，會(huì)看到一個(gè)群象，會(huì)品評(píng)一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)贊許一項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)……而不再是某位律師個(gè)人的名字。

天達(dá)共和合伙人會(huì)議為天達(dá)共和定了一個(gè)十年的發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)十年，完成天達(dá)共和的初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)階段，最終讓天達(dá)共和成為一家有清晰專業(yè)、有品牌聲譽(yù)、有人才儲(chǔ)備、有年輕人發(fā)展階梯的強(qiáng)所。

“專業(yè)化、規(guī)?；?、國(guó)際化”是任何律師事務(wù)所都在追求的目標(biāo)，只是內(nèi)涵有所不同。這也是天達(dá)共和實(shí)現(xiàn)強(qiáng)所要面臨的現(xiàn)實(shí)。專業(yè)化，要求律所堅(jiān)定地做強(qiáng)一些業(yè)務(wù)，同時(shí)，也要放棄不相關(guān)的業(yè)務(wù)。專業(yè)不僅指律師辦理案件的專業(yè)程度，還包括學(xué)術(shù)見地、客戶質(zhì)量、在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)等等。規(guī)?；?，是指有序、可控、符合總體發(fā)展的規(guī)模。而國(guó)際化，則有更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

“第一，你所儲(chǔ)備的人才和人才的狀態(tài)，是國(guó)際化非常重要的基礎(chǔ)；第二，你的客戶群體中，業(yè)務(wù)內(nèi)容、客戶品質(zhì)、客戶的來(lái)源及其國(guó)際化程度等；第三，你是否和其他律師事務(wù)所、其他機(jī)構(gòu)之間有廣泛密切的合作，你是否能夠在國(guó)際的舞臺(tái)上，有一定的影響力乃至話語(yǔ)權(quán)，這些都是你是否具有國(guó)際化的標(biāo)志?！?br/>

新制度下：精細(xì)管理，合理分配

用“一體化”來(lái)形容天達(dá)共和的公司化管理可能更為準(zhǔn)確。一體化最明顯的特點(diǎn)即為包括分所在內(nèi)，所有辦公室人、財(cái)、物的統(tǒng)一和事務(wù)所精細(xì)化的管理。例如，所有人員在天達(dá)共和施行工資制；要求朝九晚五打卡，律師有每年最低工作小時(shí)的考評(píng)；對(duì)于律師的晉升模式，分三級(jí)九檔制。

天達(dá)共和的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是合伙人會(huì)議，合伙人會(huì)議所擁有的權(quán)限，在章程中規(guī)定得非常具體。而日常的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為管委會(huì)，管委會(huì)有七位成員，分管行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、合伙人事務(wù)等事宜。

目前，管委會(huì)下設(shè)業(yè)務(wù)內(nèi)核委員會(huì)、利益沖突審查和業(yè)務(wù)糾紛協(xié)調(diào)委員會(huì)、培訓(xùn)和研究委員會(huì)、人員聘用及考核委員會(huì)、宣傳和對(duì)外聯(lián)絡(luò)委員會(huì)、所內(nèi)事務(wù)委員會(huì)六個(gè)專業(yè)委員會(huì)。
此外，天達(dá)共和還設(shè)立了六個(gè)業(yè)務(wù)專業(yè)部門，加上四個(gè)分所相當(dāng)于十個(gè)管理部門。天達(dá)共和的例會(huì)制度相對(duì)嚴(yán)苛，業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)每月兩次、部門會(huì)議每周一次，從不間斷。例會(huì)要求必須面對(duì)面開。

在分配體制上，天達(dá)共和并非采用純粹的“Lock Step”方式，合伙人的業(yè)績(jī)?nèi)院褪找鎾煦^。

“我們認(rèn)為，天達(dá)共和目前屬于發(fā)展中律所，雖然合伙人人數(shù)近百，但差異較大。因此，絕對(duì)的平均主義有可能引發(fā)諸多問(wèn)題。但是另一方面，我們又希望強(qiáng)化合伙人之間的合作，倡導(dǎo)集約化管理和團(tuán)隊(duì)化作業(yè)，并爭(zhēng)取在盡可能短的時(shí)間內(nèi)大幅度提高天達(dá)共和的所譽(yù)。因而在收益分配上，我們?cè)凇甃ock Step’模式的基礎(chǔ)上做了調(diào)整?！狈峙渲贫鹊脑O(shè)計(jì)者之一周琦說(shuō)。

天達(dá)共和要在北京的律師行業(yè)中始終處于第一集團(tuán)軍，這是李大進(jìn)和其他管委會(huì)成員對(duì)律所的定位。對(duì)于天達(dá)共和而言，這不僅是指“人數(shù)過(guò)百，收入過(guò)億”的基本要求，在人才儲(chǔ)備、市場(chǎng)占有率、影響力和客戶群等方面都要做得優(yōu)秀，他們還希望所內(nèi)的律師除了專業(yè)素質(zhì)外，還要培養(yǎng)自己成為有內(nèi)涵、有品質(zhì)的律師；做一個(gè)有情懷的律師，而不是成為一個(gè)唯利是圖的“商人”。

“目前律師業(yè)有一個(gè)非常讓我無(wú)語(yǔ)的現(xiàn)象，似乎已經(jīng)羞于談理念談追求談事業(yè)談信仰了。律師，律師行業(yè)，律師事業(yè)缺少了上述最重要的內(nèi)涵，將是非?？膳碌??！崩畲筮M(jìn)說(shuō)，話語(yǔ)中頗顯無(wú)奈，“做大律師，要從做小工匠開始。這是路徑。所謂大律師，一定是非常精細(xì)、專注、盡責(zé)，能夠俯下身來(lái)做事做人的工匠。”

誠(chéng)然，這些工匠，曾經(jīng)精雕細(xì)琢過(guò)無(wú)數(shù)的案子，大律師是由小工匠而來(lái)的。沒有一個(gè)大律師不是從走工匠之路而成就自己，成就事業(yè)的。

業(yè)務(wù)：多領(lǐng)域，專業(yè)化拓展

天達(dá)共和將自己定位為具有自己品牌業(yè)務(wù)的規(guī)模所。刑事業(yè)務(wù)和融資租賃業(yè)務(wù)很早就是天達(dá)共和的王牌業(yè)務(wù)。而被稱為融資租賃第一人的陳烽律師更是該領(lǐng)域的前輩。自1987年開始從事融資租賃專業(yè)法律服務(wù)，陳烽律師至今已經(jīng)致力于融資租賃實(shí)踐與研究長(zhǎng)達(dá)三十年。陳烽律師曾擔(dān)任中國(guó)第一家融資租賃公司——中國(guó)東方租賃有限公司的法律顧問(wèn)，并代理中國(guó)第一例融資租賃訴訟案件即中國(guó)東方租賃有限公司訴河南登封少林出租旅游公司等融資租賃合同糾紛案。

刑事業(yè)務(wù)在某種意義上更側(cè)重于對(duì)客戶隱私的保護(hù)，天達(dá)共和代理了眾多國(guó)內(nèi)非常有影響力的重大刑事案件，但并沒有對(duì)外界宣傳過(guò)一絲一毫。恪守作為律師的本分和職責(zé)，不為一己私利而影響到案件進(jìn)程和對(duì)客戶的承諾，這是天達(dá)共和長(zhǎng)期以來(lái)一直信奉的準(zhǔn)則。
此外，爭(zhēng)議解決、公司并購(gòu)、PPP、能源領(lǐng)域等業(yè)務(wù)也是天達(dá)共和頻繁在各類排行榜上榜上有名的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如爭(zhēng)議解決，2016年 2 月，周琦律師被 ALB 評(píng)為中國(guó) 15 佳爭(zhēng)議解決律師；在2016 年 11 月，《亞太法律500 強(qiáng)》將天達(dá)共和的爭(zhēng)議解決作為推薦業(yè)務(wù)之一；在《全球法律專家》2016年度大獎(jiǎng)評(píng)選中，天達(dá)共和榮獲中國(guó)年度最佳爭(zhēng)議解決律師事務(wù)所。

在公司并購(gòu)領(lǐng)域，《亞洲法律評(píng)論》雜志、錢伯斯都將天達(dá)共和作為該領(lǐng)域的推薦律所。甚至，2016年天達(dá)共和有4項(xiàng)交易在《商法》2016年度杰出交易評(píng)選中被推薦，分別是由王杕律師牽頭的歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟對(duì)華推土機(jī)反傾銷案、由邢冬梅律師牽頭的首旅酒店重大資產(chǎn)重組暨收購(gòu)如家酒店集團(tuán)案、由王建瑞律師及王德生律師牽頭的湖北長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)基金啟動(dòng)項(xiàng)目和由姚毅律師牽頭的河北遷安市海綿城市建設(shè)PPP 項(xiàng)目。
 

獲得“中國(guó) PPP 項(xiàng)目金牌律師”榮譽(yù)的姚毅律師在管委會(huì)中負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理。因?yàn)楣局频耐菩?，“?guī)劃”和“落實(shí)”成為常態(tài)。哪些業(yè)務(wù)會(huì)成為未來(lái)5-10年重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，這和中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)密切聯(lián)系。

“我們?cè)谥贫ㄏ乱荒甑念A(yù)算和發(fā)展計(jì)劃的時(shí)候，會(huì)根據(jù)整個(gè)形勢(shì)來(lái)看，有哪些需要重點(diǎn)扶持或者突出發(fā)展的業(yè)務(wù)部門。家族信托、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、反壟斷、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，都是近兩年我們所表現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也是在重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。當(dāng)然，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，我們現(xiàn)在原則上禁止跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域承辦業(yè)務(wù)。例如，非訴部門的律師，禁止承辦爭(zhēng)議解決業(yè)務(wù)。通過(guò)管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)有合伙人承辦非其專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，管委會(huì)就會(huì)主動(dòng)干預(yù)。”姚毅說(shuō)。

結(jié)語(yǔ)

采訪的最后，因問(wèn)到“客戶在支付律師費(fèi)意愿”的現(xiàn)狀，李大進(jìn)律師提到——

“中國(guó)律師不要只會(huì)抱怨，中國(guó)律師一定要有培育市場(chǎng)的責(zé)任和能力。律師業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家走過(guò)的路徑，多年打拼和積累下來(lái)，是律師不懈地在用自己的專業(yè)能力，在用自己的品質(zhì)，告知、傳授和影響客戶，讓客戶慢慢認(rèn)知律師是怎樣一群人、這群人具備著什么樣的社會(huì)功能。我們要主動(dòng)、敏銳地去培育市場(chǎng)，而不是坐等、漠視甚至去砸壞這個(gè)市場(chǎng)。否則，一時(shí)一地可能自己‘得益’，但是長(zhǎng)此以往，客戶和社會(huì)會(huì)看不起律師這個(gè)行業(yè)?！?br/>

一個(gè)行業(yè)，只有業(yè)內(nèi)的人尊重自己也尊重同行，法律共同體才會(huì)被社會(huì)所尊重。未來(lái)十年，中國(guó)的律師業(yè)應(yīng)該是全世界各國(guó)律師業(yè)中最具有希望和生機(jī)的行業(yè)。過(guò)往的三十多年，中國(guó)律師業(yè)已經(jīng)積淀了青春期最可貴的財(cái)富——試錯(cuò)，過(guò)了魯莽往前沖的年紀(jì)，逐步沉淀和反思選擇更適合自己的道路。無(wú)論中國(guó)法治環(huán)境向左走還是向右走，律師行業(yè)本身都處在一個(gè)向前看的時(shí)代。

在采訪天達(dá)共和過(guò)程中，你能夠真切感受到老一輩資深律師為一個(gè)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想鞠躬盡瘁的姿態(tài)，為了培養(yǎng)年輕人可以毫不猶豫犧牲掉自身利益的大氣，對(duì)后來(lái)者不一定能深刻理解新制度從而產(chǎn)生問(wèn)題的隱憂，以及暮年又何妨，壯心仍未已的豪情。三年一臺(tái)階，五年一規(guī)劃，十年一飛躍。我慶幸，如此有幸能看到一家律所全新的開始。我愿跟進(jìn)這家律師事務(wù)所的十年發(fā)展，也期待看到十年之后的它成長(zhǎng)為它理想中的樣子。

“因緣而聚，順勢(shì)而合；靜水流深，砥礪前行?！?br/>
注釋：

[1]律所規(guī)模化四種方式分別是一自然做大，如金杜、君合、中倫；二合并做大，如上海錦天城、北京競(jìng)天公誠(chéng)、北京金誠(chéng)同達(dá)、湖北得偉君尚、山東眾成清泰、四川明炬、北京觀韜中茂等；三聯(lián)盟做大，“八方律師聯(lián)盟”、德和精品律所聯(lián)盟”、“中世律所聯(lián)盟”、“精專聯(lián)盟”等；四網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作做大，典型如瀛和律師機(jī)構(gòu)。
[2]參見“業(yè)界論中國(guó)律所合并：望合出國(guó)際影響力”大所，中國(guó)新聞網(wǎng)，
http://www.cnr.cn/gundong/201302/t20130223_512017177.shtml
[3]錢伯斯，國(guó)際著名評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。2016《錢伯斯環(huán)球指南》及《錢伯斯亞太指南》推薦天達(dá)共和為“公司并購(gòu)、能源與自然資源、國(guó)際貿(mào)易/WTO 等領(lǐng)域杰出中國(guó)律師事務(wù)所”。
[4]湯森路透 ALB 年度大獎(jiǎng)被譽(yù)為“法律界的奧斯卡”，2016年其年度大獎(jiǎng)評(píng)選結(jié)果公布，天達(dá)共和榮摘“年度最具潛力律師事務(wù)所”桂冠。
[5]天達(dá)共和“銀行金融領(lǐng)域”和“能源與基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域”兩大領(lǐng)域獲《國(guó)際金融法律評(píng)論》推薦。
[6]天達(dá)共和共四大交易獲《商法》2016 年度杰出交易。
[7]湯森路透 ALB 2016 年度大獎(jiǎng)每年會(huì)評(píng)選出最佳管理合伙人。